现状： 电话：0592-8591042；0592-5197164；；1、现代企业越来越面临着更多、更新、更复杂的问题，特别是在品质管理方面； 2、品质管理人员所面临的工作压力和挑战也越来越大； 3、品管人员每天都在处理层出不穷的品质问题，以至于“疲于奔命”，又导致想学习有没有时间和精力，形成恶性循环。 厦门成长世纪企业管理咨询有限公司专业顾问师推出专业成熟课程—《制造企业品质管理》，通过现场培训，可以掌握企业优秀品质管理方法和技巧。让企业和企业品质管理人员实现轻松品质管理！ 本课程大的特点是结合企业的实际，并运用企业的实际，手把手的教会企业品质管理人员如何对各个品质管理环节实施管理。本课程属于典型的【教练课程】。 课程大纲： 1、制造企业品质管理的基本定义1.1检讨企业员工当前对品质的认识状况；1.2灌输全员应有的、正确的品质意识。2、品管部的机能2.1检讨企业现有品管部门的实际机能；2.2提出符合企业实际需要的品管部机能。3、品管部门应具备之岗位职责。3.1检讨企业品管部门实际具备岗位职责；3.2结合企业实际情况制定出适用的品管部门的各岗位的岗位职责；3.3制定品管部高层管理者的岗位职责；3.4制定出品管部中层管理者的岗位职责；3.5制定出基层检验员的岗位职责。4、检验制度。4.1检讨企业当前的检验制度；4.2依据企业实际情况制定出适合企业的检验制度。5、供应商评价与选定5.1检讨企业目前的供方选定情况；5.2制定出正确的供方选择方式方法。6、 进料检验【iqc】6.1确定检验项目；6.2明确检验方法；6.3确定检验及判定标准；6.4确定抽样方案；6.5进料检验需要注意的事项；6.6来料品质异常如何处理；6.7编制《进货检验报表》及培训如何规范填写。7、制程检验【pqc】7.1确定过程检验项目及关键环节的质控点；7.2明确过程检验的检验方法及先后工艺顺序；7.3确定简单、快速、易行的检验及判定标准；7.4明确首件检验的职责和方法、时机；7.5确定抽样方案；7.6过程检验需要注意的事项；7.7、过程检验出现品质异常如何处理；7.8编制《首件检验报表》和《过程巡检记录表》，并执行规范填写。8、成品检验【fqc】8.1确定检验项目；8.2明确检验方法；8.3确定检验及判定标准；8.4确定抽样方案；8.5成品检验需要注意的事项；8.6成品检验出现异常如何处理；8.7编制《成品检验报表》及培训如何规范填写。9、出货检验【oqc】9.1确定出货检验的项目；9.2明确出货使用的检验方法，且检验方法能达成顾客的检验项目要求；9.3确定出货检验适当的检验及判定标准；9.4确定出货检验的抽样方案；9.5出货检验需要注意的事项；9.6出货检验出现品质异常如何处理；9.7如何编制《出货检验报告》。 厦门成长世纪企业管理咨询有限公司助力企业提升市场竞争力！扶持企业通过iso9001、iso14001、ohsas18001、ts16949、qs、fsc、ce、iso13485、iso22000、十环标志、ccc、能源管理体系认证等认证； 企业管理培训企业标准起草和备案验厂辅导供管理标语、光盘。网址：www.x 电话：0592-8591042；0592-5197164；； 导购推荐 培训方式 线下 培训单价 1