现场管理面临的问题： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进 。。。。。。。等 内容系统完整、注重实际运用、专家顾问师到企业进行为期四天的教练式的精彩培训，整个培训过程就是实际的现场改善过程。专家顾问师与学员共享车间管理的奥秘！提升现场管理水平！ 课程大纲： 1 生产现场管理的任务 ---与现场培训者互动，明确现场管理者应具备哪一些任务？ 2 生产现场管理的要素 ---探讨进行现场管理主要是要管理哪些要素？ 3 生产现场管理的职责 ---制定现场基层主管的权利和义务。 4 生产现场管理主要日常工作： ---培训现场制定以下工作要项： 4.1、每天上班前工作管理要项 4.2、每天上班中工作管理要项 4.3、每天下班前工作管理要项 4.4、每天下班后工作管理要项 4.5、每周工作管理要项 4.6、每月工作管理要项 5 管理工具之一---早会 生产现场主管如何开早会 5.1、为什么要开早会？ 5.2、培训现场制定开早会的程序。 5.3、明确开早会的具体要求。 5.4、现场实战演练完整早会过程。 6 管理工具之二---现场改善 6.1、生产现场主管如何去作现场改善 6.1．1、找出企业生产现场改善的对象是什么？ 6.1.2、生产现场改善的四大工具如何运用？ 6.1.3、生产现场改善的四大工具分别实战演练。 6.2、生产现场改善实务。 6.2.1、现场改善的金科玉律。 6.2.2、工厂生产车间问题的发现与解决之道。 6.2.3、现场改善的优先顺序。 6.3、现场改善实战演练。 厦门成长世纪企业管理咨询有限公司助力企业提升市场竞争力！ 扶持企业通过iso9001、iso14001、ohsas18001、ts16949、qs、fsc、ce、iso13485、iso22000、十环标志、ccc等认证； 企业管理培训企业标准起草和备案验厂辅导供管理标语、光盘。 网址：www.x 电话：0592-8591042；0592-5197164；； 培训方式 : 线下 ;